一个优秀工厂主管每天、每周、每月的工作安排重点!

2021-08-09  来源:包材商圈
 
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会做人、会做事”能让我们的职场生涯更进一步,那么作为企业管理者如何做好人又做好事?一位成功的管理者必须做哪些事?拥有什么样的品质才是最重要的,才能让你走得更远?

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每天必须做的

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1. 总结自己每一天的任务完成情况。
 
2. 考虑明天应该做的主要工作。
 
3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
 
4. 考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤。
 
5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。
 
6. 每天必须看报表。
 
7. 考虑自己一天工作失误的地方。
 
8. 自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
 
9. 应该批复的文件。
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每周必须做的

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1. 召开一次中层干部例会。
 
2. 与一个主要职能部门进行一次座谈。
 
3. 与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次。
 
4. 向你的老板汇报一次工作。
 
5. 对各个部门的销售进展总结一次。
 
6.召开一次与质量有关的办公会议。
 
7. 纠正公司内部一个细节上的不正确做法。
 
8. 检查上周纠正措施的落实情况。
 
9. 进行一次自我总结(非正式)。
 
10. 整理自己的文件或书柜。
 
11. 了解相应的财务指标变化。
 
12. 与一个重要客户联络。
 
13. 每周必须看的报表。
 
14. 与一个经销商联系。
 
15. 表扬一个你的骨干。
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每旬必须做的

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portant; overflow-wrap: break-word !important;">1. 请一个不同的员工吃饭或喝茶。
 
2. 与财务部沟通一次。
 
3. 对一个部门的销售进行重点帮助。
 
4. 拜会一个经销商。
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每月必须做的

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1. 对各部门的销售考核一次。
 
2. 拜会一个重要客户。
 
3. 自我考核一次。
 
4. 月财务报表。
 
5. 月总体销售情况。
 
6. 下月销售计划。
 
7.下月销售政策。
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管理者的12种品格

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1. 忠诚。总是站在老板的立场上思考问题。
 
2. 敬业。提供超出报酬的服务与努力。
 
3. 积极。从“要我做”到“我要做”。
 
4. 负责。让问题的皮球止于你。
 
5. 效率。跟穷忙瞎忙说再见。
 
6. 结果。一开始就要想怎样把事情做成。
 
7. 沟通。带着方案去沟通,当面沟通,当场解决。
 
8. 团队。滴水融入大海,个人融入团队。
 
9. 进取。挤时间给自己增高、充电。
 
10. 低调。不要邀功请赏,成绩只是开始,荣誉当做动力。
 
11. 成本。不浪费公司的资源,哪怕是一张纸。
 
12. 感恩。学会感恩,工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会。